naxx一周一cd，，挖符文一样，挖过就算cd。
这种问题可以加水泥和盐解决，这种问题在砂土时特别多，由于泥浆流动的原因造成塌孔，你可以按2：1或2：2的样子加水泥和盐，二包水泥一包盐，搅好放下去，放在面上就可以了，你不用提心沉不下去，水泥的比重比泥浆大多了，放心就可以，视深度放。
只要没有击杀Boss，是可以进其他团的。
直接回答说界限不是你来规定的，因为大家都有一个合理的行踪目标，所以我没有越过界限，只是你自己内心对大家产生了一种非常不好的情绪，当对方说你超越那朋友的界限，说明对你是一种内心上非常生气的感觉，应该主动的向对方做出解释，只有彼此做到坦诚的沟通，两个人之间才能处处为对方去考虑一切。
直接回答说界限不是你来规定的，因为大家都有一个合理的行踪目标，所以我没有越过界限，只是你自己内心对大家产生了一种非常不好的情绪，当对方说你超越那朋友的界限，说明对你是一种内心上非常生气的感觉，应该主动的向对方做出解释，只有彼此做到坦诚的沟通，两个人之间才能处处为对方去考虑一切。
矿山机电是学矿山供电、矿山机械、采掘机械、电机学与电机拖动、矿山机电设备控制、矿山电气安全、机电一体化设备、电力电子技术、电工基础、机械制图、流体力学与流体机械、液压传动、金工实习、电子工艺训练、机械测绘、矿山机械设备调试及维修、矿山设备电气控制课程设计、电子技术课程设计、认识实习、生产实习、毕业实习、毕业设计等，以及各校主要特色课程和实践环节。
意思是我已经和我的妈妈没有了任何的关系，我不会再称呼他为妈妈，他也不会把我当做女儿来对待，这个往往是指母女之间发生了一些矛盾，或者是两个人之间发生了一些误会，从而不愿意再去和对方有这种血缘关系。但是必定是亲生母亲也是不应该这样去对待他。
跷跷板是一个儿时的记忆，每当两个人坐在两端，以相应的力度进行起伏，我们总可以感受到一个特殊的平衡点——那个能够使两人在高低起伏间保持平衡的位置。这个平衡点其实是一个数字，更具体地说，是一个倾斜力矩的数字表达。
倾斜力矩是物理学中的一个概念，用来描述物体在平衡状态下，由于外力作用而发生倾斜的力。在跷跷板上，两个人分别坐在两端，他们的质量和位置决定了跷跷板的倾斜力矩。
简单来说，倾斜力矩可以通过以下公式计算：倾斜力矩 = 重力 * 距离。跷跷板的平衡点即使两端的力矩相等，也就是重力乘以距离相等。
跷跷板代表的数字并不是一个确定的值，它取决于两个人的质量和位置。设想一个简单的情景：一个人坐在跷跷板的一端，质量为10千克，距离跷跷板中心的距离为1米；另一个人坐在跷跷板的另一端，质量为20千克，距离跷跷板中心的距离为0.5米。
根据倾斜力矩的公式，人一的倾斜力矩为10千克 * 1米 = 10牛顿·米，人二的倾斜力矩为20千克 * 0.5米 = 10牛顿·米。可见，当人一和人二的倾斜力矩相等时，跷跷板就会保持平衡。
从这个简单的例子中可以看出，跷跷板代表的数字并不是一个特定的数值，而是一个相对关系和平衡状态。跷跷板的平衡点是两端倾斜力矩相等的位置，而具体的数字取决于人们坐在跷跷板上的质量和位置。
虽然跷跷板代表的数字不是一个固定的数值，但是在一定范围内是有界限的。当两个人的质量和位置差距过大时，跷跷板将无法保持平衡。
如果一个人的质量远远大于另一个人的质量，那么跷跷板在平衡的情况下，重的一端会下降，轻的一端会抬高。
同样地，如果两个人的质量相近，但坐的位置相差太远，也会导致跷跷板不能平衡。在这种情况下，重的一端会下降，轻的一端会抬高。
因此，跷跷板的数字界限在于两个人的质量和位置的相对关系，需要满足一个平衡条件。只有这样，跷跷板才能在两端保持平衡。
综上所述，跷跷板代表的数字是一个相对关系和平衡状态，具体取决于人们坐在跷跷板上的质量和位置。只有当两个人的倾斜力矩相等时，跷跷板才能在两端保持平衡。
一、滥用准备金，冲销线路成本
滥用准备金科目，利用以前年度计提的各种准备（如递延税款、坏账准备、预提费用）冲销线路成本，以夸大对外报告的利润，是世通的第一类财务舞弊手法。美国证券交易管理委员会（SEC）和司法部已经查实的这类造假金额就高达16.35亿美元。
二、冲回线路成本，夸大资本支出
世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求分支机构将原已确认为经营费用的线路成本冲回，转至固定资产等资本支出账户，以此降低经营费用，调高经营利润。SEC和司法部已查实的这类造假金额高达38.52亿美元。
通过将经营费用调整为资本支出，世通歪曲了其最大费用项目——线路成本占营业收入的比例，虚构了巨额的利润，严重误导了投资者对世通盈利能力的判断。
三、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉
世通可谓劣迹斑斑。除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用收购兼并进行会计操纵。在收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出（InprocessR＆D）进行报表粉饰，是美国上市公司惯用的伎俩。其做法是：尽可能将收购价格分摊至未完工研发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认，以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的目的。世通和思科（Cisco）等上市公司在过去几年曾多次采用这种手法粉饰其会计报表而受到SEC的谴责。sEC前主席阿瑟。利维特（ArthurLevitt）在其著名的“数字游戏”一文中指出：“最近几年，各行各业纷纷通过合并、收购和剥离（Spin-offs）进行再造。一些收购方，尤其是那些以股票作为收购货币的公司，已经将这样的大环境作为从事另一种‘创造性’会计的机遇。我将之称为‘合并魔术’”。在利维特列举的五大粉饰手法（创造性并购会计、巨额冲销、饼干盒式准备、重要性、收入确认）中，世通利用了其中的前两种手法。
世通利用创造性并购会计，武断地将收购价格分摊至未完工研究开发支出。1998年9月14日，世通以370亿美元的代价（其中股票约330亿美元，其余为现金）收购了微波通信公司（MCI）。尽管世通未披露收购日MCI公司的净资产，但相关年报资料显示：MCI公司1998年末的资产总额、负债总额和净资产分别为138.8亿美元、109.3亿美元和29.5亿美元，1998年末世通的商誉余额为440.76亿美元，比1997年末的133.36亿美元增加了307.4亿美元。可见商誉的大幅增加与收购MCI有关。收购MCI时，世通原计划将370亿美元收购价格中的60～70亿美元分摊至未完工研发支出，并确认为当期损失，以降低商誉的确认额。此计划受到SEC的干预。SEC认为这是世通利用未完工研发支出的手法进行盈余操纵。迫于SEC的压力，世通最终只好将这部分的分摊额确定为31亿美元，并在1998年度一次性确认为损失。然而，世通并不能提供这31亿美元未完工研发支出的相关证据，也无法说明拟分摊至未完工研发支出的金额为何从60～70亿美元锐减至31亿美元。这一武断分摊收购成本的做法，导致商誉被严重低估。
看得到，我设置了10KM，但是一直会刷到10KM意外，甚至是外省市的人。
