可持续发展格局大，业绩优化合理布局明显，考核表，分期业务增速
产业联盟，顾名思义就是以生产相同产品，或产业链组建的，应对共同竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。
联盟成员可以限于某一行业内的企业或是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。联盟成员间一般没有资本关联，各企业地位平等，独立运作。
盈利模式主要能以较低的风险实现较大的范围的资源调配，避免了兼并收购中可能耗时数月乃至数年的整合过程，从而成为企业优势互补、扩展发展空间、提高产业或行业竞争力、实现超常规发展，以及达到联盟内部企业的盈利。
1、靠制度设计优势盈利
当下社会提供的养老产品，多针对的是温饱和保障老人群体。养老产品没有高价格，就无法提供高端的服务！没有高端的服务，就吸引不来高端客人。以“享老”带动一般养老，打的是“组合拳”，打造高端“享老”产品，确保企业较高回报率；以“济贫”养老模式，拉动一般养老服务水平提高。
养老产品盈利，生发企业后劲；一般养老水平改善，提升企业形象。这一制度设计优势，确保了企业盈利与社会公益的有机统一。
2、靠项目精准定位盈利
用传统旅游项目规划和房地产思维策划“养老”项目必定失败，而用“享老”思维定位，“享老”项目则会赚钱。比如，按照“享老”思维规划的“享老城”，会合理规划出“享老”与一般养老两个区域，“享老”区用高端产品吸引富豪、小康等“享老”族；普通养老区用一般产品供给温饱、保障养老族。
“享老”产品档次高、名声大、具有市场号召力、影响力；一般养老产品实惠、对路、多数消费得起，容易受欢迎。两区共享的商业金融、教育娱乐、运动养生、服务中心等形成新的商务圈、经济圈，会衍生投资企业多个盈利增长点。
3、靠商业模式创新盈利
一是在产品出售上盈利（赚产品销售钱是“享老”产业最初级的盈利方式）。根据项目土地不同性质，对“享老”群体，采取产权销售、长期使用权转让、出售会员卡、预交押金等形式；对温饱、保障等一般养老群体，采取收取租金等形式，为企业快速回笼资金。
二是在价值溢价上盈利，模式新颖的“享老”平台能吸引购物、旅游、娱乐、网络、医疗等众多机构为有钱老人定向投资提供消费平台，会给企业带来多个持续财源。
三是在上市融资上盈利。精准项目定位必精准吸引客流群，“享老”群体达到一定规模，会产生稳定现金流，有了稳定现金流就可以上市融资，带来“享老”项目的巨大升值。
4、靠资本运营变革盈利
资源—资本—资金—资产，是“享老”产业运营赚钱的固定链条，它改变了依靠硬投资、形成死资产、盈利单一的传统运营方式。
具体思路是：投资企业先把存量土地转变为可控资源；经过规划建设转化为储藏资本的“享老”平台；再将“享老”平台与金融产品，如信托产品、基金产品、保险产品等挂钩，吸引金融资金规模进入；在资金注入后将“享老”平台持续做大做强，蜕变为巨量优质资产。最终形成产业形象品牌，为企业创造海量财富。
5、靠延伸与增值服务盈利
国外养老企业，盈利主要来自服务。“享老”要在服务上做足做好文章，并作为企业最重要的盈利点之一。
在延伸服务方面，老年产业链接社区物业、卫生保健、产业服务、家政服务、金融服务、教育培训、旅游度假等几十个中下游产业，可以为开发商创造10种以上的收益模式；老年银行、资金托管、投资理财，增资扩股等，可让投资商获得5至10倍的项目溢价。
在增值服务方面，根据“享老”个体的消费能力和消费习惯。为他们提供对口高端个性化服务，如旅游度假、海外旅行、住院陪同、高端体检等，既提高了企业服务水平，也开辟了广阔的增值盈利空间。
6、靠政策红利盈利
目前国家各级政府已开始高度重视养老问题，为养老产业提供了前所未有的政策扶持。主要包括：养老产业的一般性优惠政策、金融优惠政策、土地优惠政策等众多优惠政策，这些系列政策优惠，也将为投资开发企业赢取一定的盈利空间。
资金回流明显，就业环境好，建康服务配套，设施健全
游戏运营商：游戏运营商通过销售游戏、游戏道具、游戏周边产品等方式获得收入。同时，游戏运营商还可以通过赞助电竞赛事、提供比赛服务器等方式间接参与电竞行业，从而获取更多的收入。
赛事主办方：赛事主办方通常会通过赞助商提供的赞助费用、门票收入、广告投放等方式盈利。赛事主办方的盈利主要取决于比赛的知名度和赞助商的数量和实力。
品牌方：品牌方通过与电竞赛事、电竞俱乐部、电竞选手等合作，进行品牌推广和宣传，从而提高品牌知名度和美誉度。品牌方主要的盈利方式是通过代言费、赞助费等方式获取收益。
电竞俱乐部：电竞俱乐部主要通过赞助费用、比赛奖金、球队销售周边产品和直播分成等方式盈利。电竞俱乐部的盈利主要取决于球队实力、球队知名度以及球队背后的赞助商数量和实力。
直播公会：直播公会通常会和平台签订合同，通过提供主播和品牌的推广，获取广告分成、平台打赏分成等方式盈利。直播公会的盈利主要取决于公会签约的主播数量和质量，以及公会背后的品牌赞助商数量和实力。
赛事承办执行方：赛事承办执行方通常通过提供比赛场地、裁判、技术人员、音响灯光等服务收取一定的服务费用。赛事承办执行方的盈利主要取决于承办的赛事规模和知名度。
直播平台：直播平台通过平台直播内容的广告投放、付费订阅、礼物打赏等方式盈利。直播平台的盈利主要取决于平台的用户量和用户黏性，以及平台与电竞俱乐部、电竞选手等的合作情况。
经纪公司：经纪公司主要通过为选手提供代言、代理合同、广告代言等服务获得分成。经纪公司的盈利主要取决于经纪公司签约的选手数量和质量，以及经纪公司背后的品牌赞助商数量和实力。
代练工作室：代练工作室通过为游戏玩家提供代练服务获得收益。代练工作室的盈利主要取决于其服务质量和价格竞争力。
以租赁为主的长期稳定盈利模式 因为产业园作为一个综合性的商业项目，其主要收入来源就是租金收入，通过将园区内的空间资源租赁给企业、创业团队等使用，实现稳定的现金流入。同时，产业园也会提供一些人力、财务等方面的辅助服务，可以为租户提供更加全面的支持，增加其吸引力，进一步稳定产业园的盈利模式。 在延伸方面，如果产业园能够不断进行技术创新，拓展更广泛的客户群体，增加其附加值，也将对盈利模式的稳定性带来极大的提升。此外，产业园在租赁收入的基础上，还可以尝试推出一些更为灵活多样化的收入模式，例如会员制度、广告推广等，以便更好地扩大其盈利规模。
辣椒产业盈利模式包括网络平台销售和线下招商，批发，零售等。
（1）流量变现：想办法将海量的流量转变为盈利。比如广告（如谷歌，按广告点击量收费）、导流（如360浏览器，按导人的流量多少收费）。
（2）佣金分成。直接为客户提供服务，收取一定的提成。比如B2C电商平台（如天猫，按卖出商品的价格提成）、支付平台（如支付宝，按收款金额提成）、团购平台、游戏平台。
（3）增值服务。基础功能免费，高级功能收费。比如游戏里卖道具，QQ卖各种钻石会员及QQ秀等。
（4）收费服务。所有功能都收费，比如企业邮箱就是卖邮箱服务，计算能力提供商卖服务器数据库，卖SaaS收取技术服务费等。
1.构建了两条体育产业价值链,它们分别是以竞技赛事为核心的体育产业价值链,以健身锻炼为核心的体育产业价值链。
2.以赛事为核心的价值链是通过赛前,赛中和赛后三个环节来实现连接的。赛前和赛后所涉及的产业是体育产业的主导产业的上游产业和下游产业。
3.上游产业包括体育场馆建筑、赛事项目、赛事策划、赛事推广企业,体育培训机构以及俱乐部等;主导产业包括体育赛事项目、广告、体育用品企业、赞助商、各类媒体等;
4.下游产业包括体育旅游,体育游戏开发,体育品牌推广,体育纪念品公司等。以健身锻炼为核心的体育价值链包括与健身俱乐部相关联的产业:体育器械制造、场馆建筑、项目设计,宣传/媒体公司,俱乐部,会员制度设计公司,经纪公司,培训公司。
一、盈利模式
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单一的盈利模式
主要收入只有一种来源渠道，其他收入来源比重很小。我国的文化产业园大多由政府主导，主要目的是为文化创意产业的发展营造文化环境，提供聚集空间，带动当地文化创意产业的发展，文化产业园作为平台，以房屋租赁收入维持运营费用。由社会资本建设的文化产业园，大多是租用旧厂房进行改造建成的，房屋产权和土地性质没有改变，方只有使用权，没有产权，不能享受资产，只能靠运营获取房屋租赁的溢价收入。
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组合盈利模式
单一盈利模式盈利能力不强，文化产业园大多采用组合盈利模式，即在园区经营过程中，采取多种方式创收，拓展园区收入来源渠道，获取。文化产业园通过对商务结构的分析，对园区的资源进行科学配置，丰富园区的业务结构，使其产生效益。组合盈利模式需要定期对园区收入来源结构进行分析，通过分析来调整园区的资源配置，有重点地扶持盈利能力强的收入渠道，逐步培育园区独有的、成熟的盈利模式。
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动态组合盈利模
文化产业园的发展一般要经历设计、调整、完善、成型四个发展阶段。在具体运营中，不同阶段，园区的收入来源重点不同。随着园区的不断发展，园区内企业发展不断壮大，以及产业竞争加剧和政策环境的变化，园区会不断调整收入来源重点，丰富来源渠道，形成动态组合盈利模式，增强竞争能力，为终形成知识密集型、资本密集型、人才密集型、文化密集型的文化创意企业提供物资基础。
二、如何有效运营？
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合理的产业定位
园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位，从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容，一是城市的文化环境和资源禀赋，二是园区的微观架构和产业链体系。
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发挥城市特色文化资源优势
文化与其它产业资源最大的区别就是地域特色性，一定的地域、人群和历史传统决定了该地区文化所具有的特殊禀赋。文化产业赖以生存的资源就是文化，其发展不能与地域文化特征相背离。文化产业园区是对一定区域内文化禀赋的整合，因此更应注重对城市特色文化资源的开发和利用。
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构建协作联动的产业链体系
合理的产业定位还应处理好园区内各个产业链主体之间的关系。根据“园区经济”规模化、专业化和协作化的理念，文化产业园区需要建立协作的、联动的产业链体系。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同位置，担任不同职能的企业整合到同一主导力之下，通过降低上下游交易成本和提高企业间合作效率，增加产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园区应该是一系列处于产业链上下游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体，而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的汇聚。
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开放的园区格局
文化产业园区不同于制造园、工业园，里面不仅有创意设计者、创意产品生产者，还有文化产品生产过程的观摩者、体验者，更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者。因此，开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。
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将文化创意生产过程前台化
文化创意生产过程的前台化不仅仅是为了满足个别消费者的好奇心，而是使文化创意生产者能够走出后台的限制，在开放生产过程的同时与消费者有更多关于文化创意的思想交流，产生同道中人的共鸣，激发更多创意灵感。同时，开放生产过程可以增进消费者对文化创意产品的了解程度，培养出更多文化创意爱好者，提高文化传播的效果。
将消费者个性需求融入文化创意生产
既然文化产业园区要以开放格局示人，那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”，只有当消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才是真正意义上的开放格局。
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将文化创意与休闲娱乐相结合
文化创意产品消费和体验带给消费者精神上的启迪和升华，休闲娱乐带给消费者身体上的放松和愉悦。二者相结合在一座文化产业园之中，凝结于一趟文化产业观光休闲旅程中，对于消费者是精神和身体的双重体验，对于文化产业园区则是一种产业链延伸的创新升级。从市场营销来说，文化创意元素与休闲娱乐实施的结合本身就是宣传推广的卖点。从市场定位来说，为此类消费品和消费体验买单的人群通常是具有一定文化创意欣赏水准的高文化水平人群，其消费能力较高，因此市场价格定位上自然可以有所提升。
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