是指企业为了获取长期和稳定的投资回报，通过经营资本，规划及管理资源，实施有效的营销策略，制定有效的财务管理和战略管理，以获得最大的投资回报。
资本运营的商业模式包括资源的有效管理，财务和战略的开发，合理的营销策略，经济上的有效运作，以及投资回报的有效监督。
医疗运营商业模式是：一般指在国内患者与国外医疗机构之间牵线搭桥。其商业模式的服务范围一般包括帮病人及其家属办理签证、国外医疗机构的预约、转诊预约、住院预约、辅助签证、专业医学资料翻译、病历整理以及患者到达国外后的医学翻译、生活翻译、全程陪同等等服务。医疗中介提供服务的同时收取费用。
1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别
商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有价值链实现利益最大化的整体架构。
运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。
盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。
2、三者之间的关系不同，重心不同
商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。
3、三者之间结构不同
商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。
运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。
盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。
答，商业模式是更加战略层面的，关系到企业的根基和未来转型发展等更宏观的模式，运营模式则相对低一个层级，是战术层级的模式，盈利模式就更低一个层级，是执行层面的模式。
1.门票模式
这是文化旅游最基础、最原始的商业模式。该种商业模式成功与否对文化旅游资源品位的依赖性较高。这种模式的投资相对较小，但如果文化旅游资源品位不能迎合主流游客的需求，则该种商业模式也难以获得成功。
2.综合收益模式
这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。根据中研普华对文旅行业长期跟踪研究发现，一般文旅项目门票收入占到总收入的40%左右，引导游客在吃、娱、住方面的消费才是文旅项目的关键所在。
3.产业联动商业模式
这种模式就是以文化旅游为平台，利用这个平台资源开发相关的产业，从而获得更多的收益。如现在很多以动漫形象或者神话故事为IP开发出的手工艺产品；再比如农耕文化基础上开发的采摘、体验等旅游项目；再如目前国内大多数房企开发的文旅项目，都是依托当地特有文化打造文化旅游景区，并以此提升周边商业地产价值，从而实现整个项目的价值；该种商业模式的成功之处在于在原有产业的基础上通过新的形式形成新的产业，获得更多衍生收入。
4.产业和资本运作相融合的商业模式
这种模式就是将文化旅游项目开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益，实现自身退出的商业模式。
轻资产重运营，就是说，企业不要盲目投资融资，不要太在意做大资产，要把主要精力放在提高企业盈利能力上，做好企业资产的保值增值，做大企业利润。
轻资产重运营是高效的企业经营方式，第一要轻资产，现在普遍是产能过剩，一般的生产能力到处都有，完全可以通过生产外包来解决，企业资产要配置在核心生产能力上；第二要重运营，关键是围绕客户创造价值，着力搞好运营，包括企业内部资产和外协合作的精心组织。为此企业的经营规模可以大于生产规模
1.门票商业模式
这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2.旅游综合收益商业模式
这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式
这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4.旅游地产商业模式
这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5.旅游资源整合的商业模式
这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6.产业和资本运作相融和的商业模式
这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
7.混合商业模式
混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。
服装商业模式的运营方案可以根据具体的市场和业务情况而异，以下是一般常见的几种方案：
零售商模式：开设实体店或线上电商平台，直接销售自有品牌或代理品牌的服装产品。这种模式需要考虑到库存管理、供应链管理、销售渠道拓展等方面。
订阅模式：提供服装订阅服务，让消费者每月或季度收到一定数量的服装产品。这种模式可以吸引那些喜欢尝试不同款式的消费者，并建立稳定的客户群体。
定制模式：提供个性化定制的服装产品，根据客户的需求和身体尺寸进行量身定制。这种模式强调个性化和差异化，能够满足消费者对独特产品的需求。
快时尚模式：迅速反应时尚潮流，以快速生产和更新产品。这种模式注重敏捷运营和灵活供应链管理，以满足年轻消费者对时尚的需求。
O2O模式：将线下实体店与线上电商平台相结合，提供线上线下一体化的购物体验。通过实体店提供试衣、咨询等服务，与线上电商平台相互促进销售。
社交电商模式：通过社交媒体平台或微信小程序等渠道，将服装产品与社交互动相结合，利用社交关系链推广和销售产品。
无论选择哪种商业模式，都需要考虑到产品设计、品牌定位、市场营销、供应链管理、客户服务等方面的因素，并根据实际情况进行灵活调整和优化。同时，了解消费者需求和市场趋势，建立品牌形象和忠诚度，也是成功运营服装商业模式的重要因素之一
1、刚需程度。不错的共享项目大都有个特点，即解决的是刚需、准痛点，如果刚需用户的规模足够大，这个项目的成功概率就会上升几个百分点，比如WiFi、出行，只要开手机就得用，只要出门就会遇到。
2、使用频次（甚至是交易频次）。为啥要提到数据呢，很简单：考虑到盈利模式的设计。因为共享产品的使用频次就跟一个APP的打开率和使用时长一样，只有频次上来了，才会有更多的注意力场景诞生，即流量分发的盈利点才有支撑。
运营性商业模式是企业的运营机制，能够解释企业怎么样不断的获取利润全面分析企业的特点和所需，确定企业的管理模式是填题，根据企业的性质，治理结构，发展阶段，企业模式。建立起满足要求的流程管理体系。
