“林业三定时期”划分到农户的“自留山”农户有使用权，所有权仍属集体所有，根据有关规定，占用林地或者征用林地，要林业部门审批，如果取得合法手续的，应由使用单位赔偿，
每亩山林赔偿是多少，可依据林业部门对你的活立木进行测算，方知青苗补偿有多少，另外还有土地使用权补偿。
要回答这个问题的内容太多了，作为安全管理人员，一是要建立健全配套的制度体系，控制企业经营层面可能因制度不完善而带来的风险；二是建立责任体系，落实层级责任；三是加强教育培训，提高全员意识与能力；四是加强安全绩效体系，以确保执行力度。
高层的安全管理——防患经营层面风险，安全文化建设，考核； 中层的安全管理——确保制度得到执行； 作业人员——遵守安全操作规程； 稽查——过程检查、稽查、隐患整改验收。匿了，离开当然是个人原因，综合考量后的决定。以下均为个人见解，不负任何责任。
首先，开行没那么神秘，就是一家开发性金融机构，也就是政策性银行，对于我这样的基层员工而言，就是一个工作，仅此而已。
其次，离开的原因千奇百怪，我所在分行走的人挺多的，都是普普通通换个工作，不过既然回答了，那还是要说点干货的。
一是宏观上，自从棚改过后，当下整个开行处于一种迷茫期，就是资产荒下不知道该如何批量推进业务，尽管老旧小区改造、城市有机更新等新概念搞的热热闹闹，但是本质上，在87号文、新预算法等一系列制度出台后跟地方财政的割裂，到目前为止还没有找到一条新路子。同时，自从前任领导出事后，新任班子的首要任务感觉就是稳定人心、清除毒瘤和正本清源，发展不再是首要目标。当下处于一个过渡期，到底是往前一步再商业化一点还是后退一步回归纯政策性，目前尚无定论，但个人大胆判断，回归政策性是回不去了，当下的财政货币政策，不需要太强势的政策性机构，毕竟中国经济已经不再是过去的体量，你看隔壁口行也在奋力告别纯进出口贸易，大力往商业性业务靠拢。
二是中观上，所在分行当前直接跟四大行竞争，确在授信、定价、服务等各个环节没有比较优势，还处于人求我的思维惯性中，一线工作压力越来越大，当年引以为傲的性价比不在，各种制度各种要求，叠床架屋，按照当下的评审要求，没一个项目是能完全合规的，意味着任何一个项目落地，都带着天然的硬伤，一查就爆，作为一线人员，没有提成加班加点，一不小心还要被批评，逆向选择就是少干少错，但上面的压力又一级级传递下来。
三是微观上，收入待遇整体一般，工作若干年后跟大行、券商的同学相比差距较大，晋升空间也有限，里面的套路多、水又深，需要德智体美劳全面发展。
当然，还有其他的原因，其实就是一普通工作，觉得干着没啥意思了，那就换个环境呗。
最后，还是有很多美好时光，甚至怀念，只是过去的时光却再也回不去了，一别两宽，各生欢喜。
